EMPRESAS FAMILIARES<\/strong><\/p>\n

Guayaquil, 9 de Junio de 2015.-<\/p>\n

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Durante estos a\u00f1os, el gobierno nacional ha hecho esfuerzos muy grandes para fomentar emprendimientos en el Ecuador: Reforma universitaria para impulsar la investigaci\u00f3n; reforma educativa para que los j\u00f3venes sean emprendedores que creen trabajo y que no busquen empleo; construcci\u00f3n de importante infraestructura productiva; programas especiales del MAGAP para impulsar las empresas en el agro;\u00a0 impulso a las exportaciones a trav\u00e9s de procesos de agregaci\u00f3n de valor; cr\u00e9ditos del Banco de Fomento 5 5 5 y otros para que emprendan tambi\u00e9n los de menores recursos de la sociedad.\u00a0\u00a0 Todo este apoyo al emprendimiento, se ha dirigido a microempresas, peque\u00f1as, y medianas empresas, b\u00e1sicamente empresas familiares.<\/p>\n

El C\u00f3digo de la Producci\u00f3n, que establece pol\u00edticas econ\u00f3micas para incentivar la creaci\u00f3n de nuevos e innovadores emprendimientos, no distingue si las empresas son familiares o si tienen una estructura accionaria p\u00fablica como para cotizar las acciones en bolsa.\u00a0 As\u00ed tambi\u00e9n, los cr\u00e9ditos otorgados a trav\u00e9s de la banca p\u00fablica, la construcci\u00f3n de infraestructura productiva, la formalizaci\u00f3n de los negocios informales, estaban destinados a fomentar la producci\u00f3n, el empleo, a sabiendas que los nuevos y la mayor\u00eda de los existentes emprendimientos, eran todos familiares.<\/p>\n

Por ello, resulta totalmente desacertada la declaraci\u00f3n del Presidente Correa de que buscar\u00e1 terminar con las empresas que tienen una estructura administrativa familiar, a pesar que \u00e9l mismo sostiene que estas empresas constituyen el 80% de las empresas en el Ecuador.<\/p>\n

El Vicepresidente de la Rep\u00fablica, a nombre del gobierno del Ecuador, para promover el\u00a0 cambio de matriz productiva, realiza periplos visitando toda suerte de empresas, casi todas familiares, \u00a0incentivando a sus promotores para que inicien procesos de agregaci\u00f3n de valor, sin cuestionar jam\u00e1s su estructura administrativa.<\/p>\n

Las empresas familiares son el modelo de organizaci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s viejo y com\u00fan. \u00a0La mayor\u00eda de las empresas alrededor del mundo son consideradas empresas familiares.<\/p>\n

El Art. 319 de la Constituci\u00f3n que corresponde al Cap\u00edtulo TRABAJO Y PRODUCI\u00d3N y norma las formas de organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n y su gesti\u00f3n, reconoce como una forma de organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n en la econom\u00eda, las empresas familiares, dom\u00e9sticas, asociativas. En consecuencia, resulta il\u00f3gico anunciar que se va a destruir la estructura de las empresas familiares porque ser\u00eda irse contra un reconocimiento expreso de la constituci\u00f3n y los objetivos sociales y econ\u00f3micos establecidos en el Plan del Buen Vivir<\/p>\n

Ese mismo art\u00edculo constitucional dispone que \u201cEl Estado promover\u00e1 las formas de producci\u00f3n que aseguren el buen vivir de la poblaci\u00f3n\u2026\u201d Y, las empresas familiares, son b\u00e1sicamente emprendimientos que, adem\u00e1s de regirse por las normas empresariales,\u00a0 priman en ellas valores familiares que aseguran el buen vivir. Si esas empresas cumplen las normas laborales, tributarias, societarias, comerciales, civiles, ambientales y con los derechos del consumidor y son socialmente responsables, qu\u00e9 da\u00f1o le hacen al pa\u00eds?\u00a0 Si estas empresas ayudan a satisfacer la demanda interna especialmente para garantizar a soberan\u00eda alimentaria y muchas de ellas, adem\u00e1s, garantizan la participaci\u00f3n del Ecuador en el contexto internacional. \u00bfPor qu\u00e9, combatirlas?<\/p>\n

Combatir a las empresas familiares o desincentivar a las familias a formar empresas, resultar\u00eda un contrasentido con los objetivos y pol\u00edticas establecidas en el Plan Nacional del Buen Vivir.<\/p>\n

Otro punto que hay que tomar en consideraci\u00f3n es que, si se obliga por ley que parte de las acciones de una empresa se vendan a terceros no relacionados con los accionistas que son entre s\u00ed familiares, esos terceros no estar\u00e1n muy animados a adquirirlas puesto que no tendr\u00e1n absolutamente ninguna injerencia en la administraci\u00f3n de la empresa.\u00a0\u00a0 La experiencia lo dice puesto que, desde hace much\u00edsimos a\u00f1os atr\u00e1s, existe la posibilidad legal de que las utilidades de las empresas sean pagadas a los trabajadores en acciones pero,\u00a0 son muy pocos trabajadores los que aceptan que sus utilidades, sus patrones se las entreguen en acciones: prefieren recibirlas en dinero en efectivo.<\/p>\n

Si el Presidente quiere que haya menos empresas familiares, lo que se podr\u00eda hacer es incentivar a que las empresas familiares crezcan y puedan abrirse al mercado para cotizar acciones en bolsa, para lo cual habr\u00eda que analizar y evaluar por qu\u00e9 la Ley de Mercado de Valores no ha tenido una incidencia positiva m\u00e1s fuerte en el Ecuador.<\/p>\n

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El Presidente Correa declar\u00f3 por los medios de comunicaci\u00f3n que buscar\u00eda terminar con las empresas familiares, lo que trajo un grav\u00edsimo malestar entre los ciudadanos. Esa declaraci\u00f3n fue desacertada por decir lo menos y contrariaba los principios constitucionales, y es lo que aqu\u00ed se analiza.- A partir de estas declaraciones presidenciales, cundi\u00f3 un descontento y una incertidumbre muy fuerte del sector empresarial peque\u00f1o, mediano y grande, en detrimento de la gobernabilidad del pa\u00eds. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":528,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/525"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=525"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/525\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":529,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/525\/revisions\/529"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/528"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=525"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=525"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ceciliacalderon.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=525"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}